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公司召開2017年半年經營分析會
    7月24日,公司召開2017年度半年經營分析會,認真總結上半年工作,客觀分析存在的問題,提出下半年主要工作任務,公司領導、部門負責人參加會議,會議由副總經理王勇主持。
    會上,商務部、調度室、技術部、財務部圍繞上半年工作剖析問題,找辦法、談措施。黨總支副書記許海洋針對安全環保消防工作提出了八點要求。黨總支書記徐才德針對現場管理、設備保障等工作提出了“三抓”要求。
    楊總肯定了上半年大家付出的努力,表示公司上半年情況總體向好,問題不少,空間較大,有以下特點:一是量質雙提升,總量有增長,澳肥有明顯突破,經濟運行質量有好轉;二是裝卸質量和效率持續改善,效率有所提升,質量有了相應的監管,沒有發生明顯的質量問題;三是實行安質效掛鉤考核,找準了癥結,實行效率優先、兼顧公平、多勞多得的分配改革,司機積極性明顯提高,司機潛能得到發揮;四是貨種結構改善未達到預期目標,硫磺欠進度較多,基礎貨源元明粉下滑比例大,除環保、市場等客觀因素,我們在開發力度上手段還不夠;五是安全環保壓力持續加大,政府監管力度越來越大,由于歷史欠賬的原因,在環保投入和全員意識上重視不夠;六是作業工藝持續推進,設備保障工作有所改善,搶修及時性有所提升。
    楊總就上半年工作存在的困難和問題,對下半年工作提出六點要求:一是經營上抓住市場,穩定市場份額,增強質量管理意識,提高品牌知名度,利用好倉庫資源,努力爭取進口鉀肥市場,澳肥中轉10萬噸目標不動搖,努力沖刺年度140萬噸化肥目標,彌補元明粉等貨源的缺口。二是貨源結構調整要有新突破,遏制元明粉下滑趨勢,盡快恢復液體硫磺業務,進一步拓展固體硫磺業務,8月份要抓緊對接中石化爭取硫磺首航啟動。工程設備上抓住“一帶一路”機會,要有突破性市場開發。充分利用好911場地2臺龍門吊和寶鐵龍3門吊建設,增加鋼結構、設備接卸手段,加快鋼材市場開發,爭取鋼材出口“零”突破。商務部要做好市場開發,技術部要做好場地規劃和工藝準備,為明年業務發展做好儲備應對市場。三是質量效率不能有絲毫放松。學習借鑒其他港口先進經驗,關注效率上有哪些瓶頸問題需要解決,花功夫去研究工藝,特別是駁船在港待卸時間長的問題要解決。四是持續優化人力資源管理和薪酬分配。人力資源部要重點關注,隊部也要琢磨,采取有針對性的措施,制定對職工對公司都有利的方案,確保有手段有方法最終有效果。水平運輸和輔助外包是生產作業的重要環節,要有相應的措作施進一步的完善和優化,不能等,不做替補隊員。五是成本管控要加強。財務部要做到大帳管好,小賬管細,異常情況及時關注,結合生產實際做好成本分析,主要成本消耗部門管理要有硬招,要出效果,確?;ㄥX花在刀刃上。六是全面推進雨污分流專項環保工程,技術部牽頭實施,下半年技術人員要投入主要精力進行落實。安保部牽頭做好安全標準化復審工作,與中介機構充分溝通,跟蹤落實,確保復審合格。許海洋副書記總負責,安保部牽頭完成“四個一批”評估立項工作,財務部準備好資金,要有明確的方案和意見,確保資金到位,不得因資金問題影響工程實施。
最后,楊總希望全體干部員工,進一步振奮精神,堅定信心,鼓足干勁,保持上半年生產勢頭,完成和超額完成年初制定的各項目標任務。
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